Produkte und Fragen zum Begriff Führungskraft:
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Das Vermächtnis deiner inneren Eltern , Ausstieg aus dem täglichen Kampf um Anerkennung und Liebe , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20221027, Produktform: Kartoniert, Beilage: Klappenbroschur, Autoren: Fohlenstein, Kim, Seitenzahl/Blattzahl: 236, Keyword: Abgrenzung von den Eltern; Ahnenmedizin; Autoritätsperson; Einfluss der Eltern; Entfaltung des eigenen Wesens; Erfahrungen in der Kindheit; Gefühlserinnerungen; Gefühlsmuster auflösen; Handlungsfähigkeit; Handlungsmuster auflösen; Identifikation mit den Eltern; Innere Anteile heilen; Innere Eltern; Innere Führungskraft; Innere Versorgungskraft; Inneres Kind; Kindheitstraumata; Konflikte mit den Eltern; Konfliktlösung; Konfrontation mit den Eltern; Schuldgefühle; Seelenhomöopathie; Stefanie Stahl; Verantwortung übernehmen; Wunsch nach Lebendigkeit; innere Eltern; leibliche Eltern; Ängste und Frustrationen erkennen; Ängste und Frustrationen heilen; Ängste und Frustrationen lindern, Fachschema: Angst / Ratgeber~Angst / Phobie~Phobie~Achtsamkeit~Hilfe / Lebenshilfe~Lebenshilfe, Fachkategorie: Praktische Ratschläge: Life Hacks / Praktische Tipps~Achtsamkeit~Durchsetzungsvermögen, Motivation und Selbstwertgefühl, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Ratgeber Lebensführung allgemein, Fachkategorie: Umgang mit Angst und Phobien, Thema: Orientieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Scorpio Verlag, Verlag: Scorpio Verlag, Verlag: Scorpio Verlag GmbH & Co. KG, Länge: 211, Breite: 132, Höhe: 23, Gewicht: 360, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2791241
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Anreiz und Steuerung in Unternehmenskonglomeraten , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1990, Erscheinungsjahr: 19900101, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: DUV Wirtschaftswissenschaft##, Autoren: Schmidt, Georg, Auflage/Ausgabe: 1990, Seitenzahl/Blattzahl: 220, Keyword: Anreizsystem; Führungskraft; Humankapital; Investition; Kapitalmarkt; Kapitalmarkttheorie; Organisation; Synergien; Wachstum; Wettbewerb; Ökonomie, Imprint-Titels: DUV Wirtschaftswissenschaft, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 13, Gewicht: 291, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783322910264, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Selbststeuerung und Führung , Während die Digitalisierung der Arbeitswelt vorangetrieben wird und dadurch die Abläufe und Prozesse im Arbeitsleben an Tempo gewinnen, zeigt sich gleichzeitig überall in der Gesellschaft, dass alte hierarchische Strukturen zusammenbrechen, desolat oder rückwärtsgewandt erscheinen, nicht mehr tragfähig sind, keine Orientierung für Gegenwart und Zukunft bieten. Für Führungskräfte bedeutet das, dass sich niemand mehr auf alte tradierte Führungsformen stützen kann. Die Vielfalt unterschiedlichster Führungssituationen verlangt einer Führungskraft immer mehr innere und äußere Beweglichkeit ab. Dafür muß professionelle Flexibilität entwickelt und trainiert werden. Dieser Entwicklungsprozess mündet in die Fähigkeit, sich selbst im eigenen Denken, Fühlen und Wollen führen zu können. Nur wer sich selbst führen kann, kann andere Menschen führen. Dieses Buch eröffnet eine Perspektive, den radikalen Veränderungen in der Arbeitswelt zu begegnen. Es werden Bilder, Vorgehensweisen und Werkzeuge vorgestellt, die einer Führungskraft Orientierung in dieser komplexen Situation geben können. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Anonymous: Shared Leadership in Unternehmen. Eine ökonomische Analyse der Chancen und Herausforderungen
Shared Leadership in Unternehmen. Eine ökonomische Analyse der Chancen und Herausforderungen , Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ruhr-Universität Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit befasst sich insbesondere mit der Frage, welche Chancen und Herausforderungen bei der Implementierung von Shared Leadership entstehen. Hierzu wird zunächst auf die unterschiedlichen Definitionen und die zugrundeliegenden Theorien von Shared Leadership eingegangen. Diese dienen als Grundlage für die folgende Analyse, die sich überwiegend mit den Chancen und Herausforderungen von Shared Leadership beschäftigt. Im Laufe der Analyse soll deutlich werden, ob und inwiefern Shared Leadership einen Mehrwert für die Unternehmen schaffen kann. Im Zeitalter der Globalisierung und der schnelllebigen Arbeitsumgebung wird die richtige Führung von Mitarbeitern für Führungskräfte immer anspruchsvoller. Dabei spielt die richtige Führung der Mitarbeiter eine Schlüsselrolle für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Es stellt sich daher die Frage, ob die traditionelle Führungsform immer noch zeitgemäß ist und den Unternehmenserfolg sichern kann. Denn für die Bewältigung der Führungsaufgaben werden immer mehr Kompetenzen benötigt, die eine einzelne Führungskraft unter Umständen nicht alle mitbringen kann. Aus diesem Grund ist es notwendig, eine neue Führungsform in Betracht zu ziehen. Dabei gewinnt das Konzept Shared Leadership immer mehr an Bedeutung. Denn laut den neusten Forschungsergebnissen kann diese Art der Führung große Vorteile mit sich bringen. Da Shared Leadership für viele Unternehmen ein neuer Führungsansatz ist, stellt sich die Frage, ob dieses Führungskonzept als Alternative zu den klassischen Führungskonzepten tatsächlich auch einen Mehrwert für die Unternehmen schafft und somit zukunftsfähig ist. Dabei müssen zunächst die Chancen und Herausforderungen von Shared Leadership abgewogen werden. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Das Gesichts-Tonic mit Führungskraft für ebenmäßige & geschmeidige Haut!Ihr Skin Manager - zielstrebig zu porenfeinen Resultaten & effizient im Zeitmanagement. Mit einer Spezialausbildung in der Wolff-Forschung bietet der Skin Manager Ihnen das perfekte Strukturprogramm für die Haut. Durch einen sauren pH-Wert und die Zugabe von Glycolsäure erzielt der Skin Manager ein ebenmäßiges Hautbild und einegeschmeidige, porenfeine Haut.Kompetenzen des Skin Managers1. Eine regelmäßige Anwendung verbessert sichtbar das Hautbild.2. Make-up lässt sich besser verteilen, da tote Hautzellen entfernt werden.3. Vorzeitiger Hautalterung wird vorgebeugt.4. Die Wasserbindungsfähigkeit der Haut wird verbessert. Der Skin Manager trocknet die Haut nicht aus!5. Die Haut wird ebenmäßiger.6. Vergrößerte Poren werden feiner und das Hautbild reiner.7. Milder als mechanische Peelings.Anwendung des Skin ManagersMorgens und/oder abends ein Wattepad per Applikator durchfeuchten (mit 2 Fingern fixieren und nach unten drücken) und über das Gesicht streichen.Für wen ist der Skin Manager?In der Hektik des Alltags brauchen Sie eine schnelle, wirkungsvolle Hilfe für Ihre Haut. Sie haben schließlich Besseres zu tun, als über Hautpflege nachzudenken.Hektik im AlltagIn der Hektik des Alltags braucht die Zack-zack Business Frau eine schnelle, wirkungsvolle Hilfe für Ihre Haut. Ebenmäßige und porenfeine Haut sind ein Must Have!Für MütterMama ist man mit Stolz und Hingabe. Da bleibt die Zeit für sich und besonders für die Schönheitspflege gerne mal auf der Strecke. Erreichen Sie mit dem Skin Manager schnell und effektiv ihr Ziel, auch ohne großen Aufwand!Für unreine HautDoch mal ein Pickel oder unreine Haut? Der Skin Manager mildert durch die tiefenreinigende Wirkung Unreinheiten und ist sogar milder als mechanische Peelings!Gegen das AlternSie lieben Ihr Alter. Die Haut zeigt aber schon mal das ein oder andere Fältchen und wird trockener? Mit dem Skin Manager wird die Wasserbindefähigkeit der Hauterhöht und der vorzeitigen Hautalterung vorgebeugt. Überzeugen Sie sich selbst!
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Mit Gefühl zum Führungserfolg , Die Schritt-für-Schritt-Anleitung für eine gesunde und effektive Führung , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230929, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Hereitani, Nadja, Seitenzahl/Blattzahl: 366, Keyword: raft; Leadership; Führung; führung und verantwortung; Führungskraft Buch, Warengruppe: HC/Briefe, Bewerbungen, Wiss. Arbeiten, Rhetorik, Fachkategorie: Ratgeber: Karriere und Erfolg, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Remote Verlag, Verlag: Remote Verlag, Länge: 228, Breite: 152, Höhe: 23, Gewicht: 591, Produktform: Kartoniert, Genre: Importe, Genre: Importe, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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30 Minuten Erfolgreich ausbilden , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20170331, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: 30-Minuten-Reihe##~30-Minuten-Reihe##, Autoren: Weißer, Marco, Illustrator: Heider, Volker, Seitenzahl/Blattzahl: 96, Keyword: Führungsposition; Führungskraft; bewerben; Karriereratgeber; Azubi; Ausbildungsplatz; Ausbildung; Auszubildender; Auszubildende; Ausbilder; Ausbildungsbetrieb; HRM; Human Ressources Management; Mitarbeiter; Führung; Führungstechniken; Coaching; Jobsuche; Bewerbung; Nachwuchskräfte; Mitarbeiterführung; Personalführung; Selbstcoaching; Selbstmotivation; Berufslaufbahn; Karriereplanung; Zielvereinbarung; Mitarbeitermotivation; Führungskräfte; Moderation; Ziele; Human Ressources; Personalentwicklung; Ausbildungsberuf; Berufsleben; Arbeitsstelle; Unternehmer; Strategie; Traumjob; Arbeitsgeber; Berufstätige; Potenzial; Leistung; Wertschätzung; Arbeitsplatz; enriched environment; Abwehrkräfte; Jobw, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung, Fachkategorie: Ratgeber: Karriere und Erfolg~Management: Führung und Motivation, Warengruppe: TB/Briefe, Bewerbungen, Wiss. Arbeiten, Rhetorik, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: GABAL Verlag GmbH, Verlag: GABAL-Verlag GmbH, Breite: 113, Höhe: 12, Gewicht: 123, Produktform: Kartoniert, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch, WolkenId: 1503355
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Sicherheitsverantwortung , Der Arbeitgeber bzw. Dienstherr hat die Pflicht - zur Unterrichtung über die Eingliederung des Arbeitnehmers in den Betriebsablauf und die daraus folgende Verantwortung, - zur schriftlichen Niederlegung der wesentlichen Arbeitsvertragsbedingungen und einer Kurzcharakterisierung der Arbeitstätigkeit, - zur Belehrung über Unfall- und Gesundheitsgefahren und die Abwehrmaßnahmen. Bei Nichterfüllung dieser Aufklärungspflichten droht Haftung. Der nicht (zureichend und zutreffend) unterrichtete Arbeitnehmer bzw. Beamte kann Schadensersatzansprüche haben. Empfehlung: Über Sicherheitsverantwortung und Betriebsorganisation - aufklären sollte der Arbeitgeber, nicht nur zur Vermeidung der Haftung und des Verlustes von Rechtspositionen, sondern damit der Mitarbeiter mit diesem Wissen verantwortungsvoll(er) wird, - aufgeklärt zu werden sollte der Mitarbeiter fordern, damit er so verantwortungsvoll(er) handeln kann. Jede Führungskraft muss den eigenen Bereich sicherheitsgerecht organisieren - vom Geschäftsführer des ganzen Unternehmens über den Abteilungs- und Projektleiter bis zum Vorarbeiter auf der Baustelle. Im Recht gibt es viele spezielle Sicherheitsvorschriften. Immer gilt aber auch die Verkehrssicherungspflicht - nämlich in jeder Situation alles (technisch) Mögliche und (wirtschaftlich) Zumutbare zu tun, um andere nicht zu schädigen. Wie weit diese Sicherheitspflicht geht, hängt von den - zuweilen nicht leicht erkennbaren - tatsächlichen Umständen des Einzelfalles und von - zuweilen schwierigen - Wertungen ab. Das ist der Hintergrund dafür, dass Fragen zum Umfang der Verantwortung im Vorhinein nicht abschließend und eindeutig beantwortet werden können. Erst wenn es um die Haftung in einem konkreten Fall geht, wird die Frage der Verantwortung - in diesem einen Fall - beantwortet. Das Arbeitsschutzrecht verlangt kein Nullrisiko, sondern dass Gefährdungen nach dem Stand der Technik und unter verantwortungsvoller Abwägung der Sicherheitsinteressen und - vorsichtiger - Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit so gering wie möglich sind. Es geht also nicht um die Gewährleistung absoluter, sondern ausreichender Sicherheit. Was ausreicht, ist eine schwierige Wertungsfrage und verantwortungsvolle Entscheidung. Empfehlung: Der erste Schritt zum - unvermeidlichen - Umgang mit der Unsicherheit, wieviel Sicherheit von einem Mitarbeiter oder einer Führungskraft in einer bestimmten Situation erwartet wird, ist das Verständnis und die Akzeptanz, dass der Gesetzgeber dies für ihn nicht in jedem Fall eindeutig festlegen kann: das muss man schon selbst tun. Je weniger Gewissheit es gibt, desto wichtiger wird die Person und ihre Entscheidung. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Originalsprache: ger, WolkenId: 1428328
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Mitarbeitergespräche erfolgreich führen , Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen. Inhalte: Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen Teamgespräche führen und moderieren Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen Neu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreiben Arbeitshilfen online: Gesprächsleitfäden Protokollmuster Formulare Checklisten , > , Auflage: 13., aktualisierte und erweiterte Auflage 2022, Erscheinungsjahr: 20220414, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Haufe Fachbuch##, Autoren: Mentzel, Wolfgang~Grotzfeld, Svenja~Haub, Christine, Auflage: 22013, Auflage/Ausgabe: 13., aktualisierte und erweiterte Auflage 2022, Seitenzahl/Blattzahl: 209, Keyword: Beurteilungsgespräch; Fragetechnik; Gehaltsgespräch; Gehaltsverhandlung; Gesprächspartner; Kommunikation; Konfliktgespräch; Mitarbeiter beurteilen; Mitarbeitergespräch; Moderiertes Teamgespräch; Personalführung; Teamgespräch; Vereinbarte Ziele; Vorstellungsgespräch; Zielvereinbarung; richtig zuhören, Fachschema: Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Führungskraft~Manager / Führungskraft~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Business / Management~Management~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Gespräch / Mitarbeitergespräch~Mitarbeitergespräch~Motiv (psychologisch)~Motivation~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Verstehen, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe-Lexware, Länge: 167, Breite: 227, Höhe: 13, Gewicht: 356, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 3580490, Vorgänger EAN: 9783648105450 9783648050736 9783648031575 9783648003336 9783448097696, eBook EAN: 9783648159484 9783648159477, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Führen mit Loa , Wir leben in einer Zeit des Übergangs - das Alte ist noch nicht weg, das Neue schon da. Bisherige Hierarchien, Strukturen, Werte und Handlungsweisen existieren parallel zu New Work und einer Aufbruchstimmung, die Augenhöhe, Achtsamkeit, Nachhaltigkeit und Sinn herbeisehnt. Menschen in Führungsrollen erleben in dieser Situation viel Verunsicherung. Es ist ihr Auftrag, im Außen Transformation zu gestalten und Orientierung zu geben, während sie im Inneren mit ihrer eigenen Transition und der Adaption an neue Bedingungen ringen. Das Buch von Tanja Ineichen vermittelt seine augenöffnende und ermutigende Botschaft anhand von acht Szenarien aus der heutigen Businesswelt. In jedem Kapitel wird ein Case im Rahmen einer Story erzählt. Im Mittelpunkt stehen dabei Führungskräfte, die in einem Dilemma zwischen zeittypischen Polaritäten gefangen sind. Sie wissen in einer sich zuspitzenden Situation nicht mehr weiter. Deshalb wenden sie sich an Loa, die ihnen weise einen Weg zur Lösung zeigt. "Führen mit Loa" - das sind acht abgeschlossene Erzählungen mit unterschiedlichen Protagonisten und Protagonistinnen aus verschiedenen Ländern und aus Unternehmen unterschiedlicher Größen. Jede Erzählung beginnt mit einem spannend erzählten Grundkonflikt, der die jeweilige Hauptfigur an einen Punkt bringt, an dem es scheinbar keine befriedigende Lösung mehr gibt. Durch eine "magisch-realistische" Fügung wird sie auf Loa aufmerksam und trifft sie entweder an einem Ort mitten in der Natur oder in einer Stadt mit besonderem Flair. Im Dialog mit Loa findet sich schließlich die Lösung - mithilfe einer stets gleichen dialogischen Struktur, die die Lesenden lernen, auf ihre eigenen Themen anzuwenden. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230310, Produktform: Leinen, Autoren: Ineichen, Tanja, Seitenzahl/Blattzahl: 272, Keyword: Businessroman; Change; Eigenverantwortung; Führung; Führungskraft; Hierarchie; Krise; Leadership; Management f. Führungskräfte; Management f. Teams; Mindset; Mitarbeiter; Organisationsverhalten; Storytelling; Szenario; Tranformation; Wandel; Wirtschaft u. Management, Fachschema: Business / Management~Management, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 222, Breite: 144, Höhe: 25, Gewicht: 452, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Führung innerhalb eines Unternehmens. Kompetenzen und Mitarbeitermotivation , Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit widme ich den aktuellen Gegebenheiten, die mich häufig auf der Arbeit begleiten. Dabei beschäftige ich mich mit dem Thema der "guten" Personalführung. Inwieweit ist die Führungskraft dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter motiviert und produktiv zur Arbeit erscheinen und ihr bestmögliches leisten? Zudem wird aufgezeigt was überhaupt Führung bedeutet, welche Kompetenzen eine Rolle spielen, in wie weit das Führungskaleidoskop eine Hilfe sein kann, wie sich Motivation auf Produktivität auswirkt, wie man diese zerstört oder unterstützt. Abschließend zeige ich auf, warum sich gute Führung lohnen kann. Das Herzstück eines Unternehmens sind die Mitarbeiter. Durch ihre Produktivität, ihr Engagement und ihren Einsatz bleibt ein Unternehmen wirtschaftlich. An dieser Stelle ist es wichtig die Mitarbeiter zu motivieren ihre bestmögliche Leistung zu zeigen und dem Unternehmen auf dem Markt den Rücken zu stärken. Die Führungskraft spielt bei der Motivation eine entscheidende Rolle und der Misserfolg des Unternehmens wird meistens auf die Führungskraft zurückgeführt. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 15.95 € | Versand*: 0 € -
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Marl früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit den veränderten Anforderungen an Führungskräfte im Zeitalter der Digitalisierung. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die tiefgreifenden Veränderungen in der Mitarbeiterführung, die sich durch den digitalen Wandel ergeben, in aller Deutlichkeit aufzuzeigen. Die damit einhergehenden veränderten Anforderungen an Führungskräfte der heutigen Zeit werden genauer dargestellt, sodass am Ende der Arbeit ein Rollenbild der Führungskraft entsteht, welches die Führungskompetenzen von morgen aufzeigt. Daraus resultieren die folgenden drei Forschungsfragen: 1. Welchen Einfluss nimmt der digitale Wandel auf den Arbeitsplatz von morgen? 2. Welche Führungskompetenzen sind für die Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter von Relevanz, welche bisherigen Kompetenzen verlieren an Bedeutung? 3. Führung im (digitalen) Wandel ¿ bloß eine Kompetenzveränderung oder womöglich vollständig abschaffen? Dem Leser soll anhand der Beantwortung dieser Fragen deutlich gemacht werden, welche Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter von großer Relevanz sind und auf welche Führungseigenschaften es sich als Personaler zu setzen lohnt. Besonders das folglich herausgearbeitete Rollenbild der Führungskraft 4.0 kann im Recruiting als Anforderungsprofil für zu besetzende Stellen dienen. Die Beantwortung der Fragen bezieht sich auf keine spezielle Branche, sondern soll branchenunabhängig erfolgen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Was sind die wichtigsten Eigenschaften, die eine Führungskraft in den Bereichen Wirtschaft, Politik und Bildung haben sollte, um erfolgreich zu sein?
Eine erfolgreiche Führungskraft in den Bereichen Wirtschaft, Politik und Bildung sollte über starke Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um effektiv mit Mitarbeitern, Kollegen und der Öffentlichkeit zu interagieren. Sie sollte auch über ein hohes Maß an Entscheidungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz verfügen, um in komplexen und sich ständig verändernden Umgebungen erfolgreich zu sein. Des Weiteren ist es wichtig, dass sie über eine klare Vision und strategische Fähigkeiten verfügt, um langfristige Ziele zu setzen und die Organisation in die gewünschte Richtung zu lenken. Zuletzt sollte eine erfolgreiche Führungskraft in der Lage sein, andere zu motivieren, zu inspirieren und zu führen, um ein engagiertes und leistungsstarkes Team aufz
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Wie wird man eine Führungskraft/Manager?
Um eine Führungskraft oder Manager zu werden, ist es wichtig, über fundierte Fachkenntnisse und Erfahrungen in einem bestimmten Bereich zu verfügen. Zusätzlich sind gute zwischenmenschliche Fähigkeiten, wie Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktlösung, von großer Bedeutung. Weiterbildungen, wie ein Studium oder Seminare im Bereich Management, können ebenfalls hilfreich sein, um die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben.
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Was sind die Merkmale einer hervorstechenden Führungskraft und wie können diese Eigenschaften in verschiedenen Branchen und Organisationen angewendet werden?
Eine hervorstechende Führungskraft zeichnet sich durch klare Kommunikation, Empathie, Entschlossenheit und die Fähigkeit zur Inspiration aus. Diese Eigenschaften können in verschiedenen Branchen und Organisationen angewendet werden, indem sie dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, Mitarbeiter zu motivieren und zu führen, und die Vision und Ziele der Organisation zu kommunizieren. Darüber hinaus können hervorstechende Führungskräfte auch dazu beitragen, Konflikte zu lösen, Innovationen voranzutreiben und die Effizienz und Produktivität zu steigern. Letztendlich können sie dazu beitragen, eine starke Unternehmenskultur zu fördern und langfristigen Erfolg zu sichern.
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Was sind die Charakteristika einer effektiven Führungskraft in Bezug auf Kommunikation, Entscheidungsfindung und Mitarbeitermotivation?
Eine effektive Führungskraft zeichnet sich durch klare und transparente Kommunikation aus, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Erwartungen und Ziele des Unternehmens verstehen. Sie trifft fundierte Entscheidungen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigt und die Meinungen ihrer Teammitglieder einbezieht. Darüber hinaus motiviert sie ihre Mitarbeiter, indem sie deren Stärken erkennt, sie ermutigt und unterstützt, und ihnen die Möglichkeit gibt, sich beruflich weiterzuentwickeln. Schließlich schafft eine effektive Führungskraft eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung, in der die Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.
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Was sind die wichtigsten Merkmale und Fähigkeiten, die eine effektive Führungskraft besitzen sollte, und wie können diese Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen wie Wirtschaft, Politik und Bildung eingesetzt werden?
Eine effektive Führungskraft sollte über starke Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um klare Anweisungen zu geben und Mitarbeiter zu motivieren. Zudem ist es wichtig, Entscheidungsfähigkeit zu besitzen, um in verschiedenen Situationen schnell und effektiv handeln zu können. Empathie und die Fähigkeit, Teamarbeit zu fördern, sind ebenfalls entscheidende Merkmale, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und Mitarbeiter zu unterstützen. In der Wirtschaft können diese Fähigkeiten dazu beitragen, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, Mitarbeiter zu motivieren und Kundenbeziehungen zu pflegen. In der Politik können Führungskräfte diese Fähigkeiten nutzen, um politische Ziele zu kommunizieren, Kompromisse zu finden und die Bedürfnisse der Bürger zu vertreten. In der Bildung können F
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Was sind die wesentlichen Merkmale einer erfolgreichen Führungskraft in verschiedenen Branchen?
Eine erfolgreiche Führungskraft in verschiedenen Branchen zeichnet sich durch starke Kommunikationsfähigkeiten aus, um effektiv mit Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern zu interagieren. Sie zeigt ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, um sich den spezifischen Anforderungen und Herausforderungen ihrer Branche anzupassen. Zudem besitzt sie die Fähigkeit, Visionen zu entwickeln und Strategien zu formulieren, um langfristige Ziele zu erreichen. Eine erfolgreiche Führungskraft ist außerdem in der Lage, ein inspirierendes und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das Mitarbeiter dazu ermutigt, ihr Bestes zu geben.
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Was sind die Hauptmerkmale einer effektiven Führungskraft in verschiedenen Branchen und wie können diese Fähigkeiten in der Praxis angewendet werden?
Effektive Führungskräfte in verschiedenen Branchen zeichnen sich durch starke Kommunikationsfähigkeiten aus, die es ihnen ermöglichen, klare Ziele zu setzen und ihr Team zu motivieren. Sie zeigen auch Empathie und sind in der Lage, die Bedürfnisse und Stärken ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern. Darüber hinaus sind sie entscheidungsfreudig und können in komplexen Situationen schnell und effektiv handeln. In der Praxis können Führungskräfte diese Fähigkeiten anwenden, indem sie regelmäßig mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, Feedback geben, Teamwork fördern und klare Entscheidungen treffen, um das Unternehmen voranzubringen.
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Was sind die zentralen Merkmale einer effektiven Führungskraft und wie können diese in verschiedenen Branchen und Organisationen umgesetzt werden?
Eine effektive Führungskraft zeichnet sich durch klare Kommunikation, Empathie, Entscheidungsfähigkeit und die Fähigkeit zur Motivation aus. Diese Merkmale können in verschiedenen Branchen und Organisationen umgesetzt werden, indem die Führungskraft sich auf die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen ihres Teams einstellt und entsprechend kommuniziert. Zudem ist es wichtig, Entscheidungen zu treffen, die im Einklang mit den Unternehmenszielen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter stehen. Die Führungskraft sollte außerdem in der Lage sein, die Motivation und das Engagement ihres Teams zu fördern, sei es durch Anerkennung, Weiterbildungsmöglichkeiten oder die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung.
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Welche Qualitäten zeichnen eine gute Führungskraft aus?
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch verschiedene Qualitäten aus. Dazu gehören unter anderem Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Entscheidungsfreude und die Fähigkeit, ein Team zu motivieren und zu inspirieren. Eine gute Führungskraft sollte auch über Fachwissen und Führungsqualitäten verfügen, um effektiv zu sein und die Ziele des Unternehmens zu erreichen.
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Was sind die charakteristischen Merkmale einer erfolgreichen Führungskraft in verschiedenen Branchen und Organisationen?
Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich durch starke Kommunikationsfähigkeiten aus, die es ihr ermöglichen, effektiv mit Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern zu interagieren. Sie zeigt ein hohes Maß an Empathie und Einfühlungsvermögen, um die Bedürfnisse und Anliegen ihrer Teammitglieder zu verstehen und zu berücksichtigen. Zudem ist sie in der Lage, klare Ziele zu setzen und ihre Mitarbeiter zu motivieren, diese zu erreichen. Eine erfolgreiche Führungskraft ist außerdem flexibel und anpassungsfähig, um sich den sich ständig verändernden Anforderungen und Herausforderungen in verschiedenen Branchen und Organisationen anzupassen.
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Was ist mir wichtig als Führungskraft?
Was ist mir wichtig als Führungskraft? Als Führungskraft ist es mir wichtig, meine Mitarbeiter zu unterstützen und zu motivieren, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können. Zudem lege ich großen Wert auf offene Kommunikation, Transparenz und Vertrauen im Team. Es ist mir wichtig, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich meine Mitarbeiter wertgeschätzt und respektiert fühlen. Darüber hinaus ist es mir wichtig, kontinuierlich zu lernen und mich weiterzuentwickeln, um meinen Führungsstil zu verbessern und erfolgreich zu sein.
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In welchen Bereichen, wie Politik, Wirtschaft und Bildung, hat die Amtszeit eines Amtsträgers oder Führungskraft den größten Einfluss auf die Entwicklung und Umsetzung von langfristigen Strategien und Zielen?
Die Amtszeit eines Amtsträgers oder Führungskraft hat den größten Einfluss auf die Politik, da langfristige Strategien und Ziele oft von politischen Entscheidungsträgern festgelegt werden und sich über mehrere Amtszeiten erstrecken können. In der Wirtschaft kann die Amtszeit eines Führungskraft auch einen großen Einfluss haben, da langfristige Strategien und Ziele oft von der Unternehmensführung festgelegt werden und sich über mehrere Jahre erstrecken. In der Bildung kann die Amtszeit eines Bildungsministers oder Schulleiters einen großen Einfluss auf die Entwicklung und Umsetzung langfristiger Strategien und Ziele haben, da Bildungsreformen und -programme oft über mehrere Jahre hinweg umgesetzt werden.