Produkte zum Begriff Mitarbeitern:
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Umgang mit schwierigen Mitarbeitern - inkl. Arbeitshilfen online
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern - inkl. Arbeitshilfen online , Als Führungskraft verwenden Sie viel Energie darauf, das Leistungspotenzial Ihrer Mitarbeiter zu verbessern - denn als Leader werden Sie auch an den Leistungen Ihres Teams gemessen. Dabei stellt die Auseinandersetzung mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern die größte Herausforderung dar. Die Autoren unterstützen Sie dabei, die Ursachen für Minderleistung zu erkennen und analysieren. Lernen Sie, die passenden Führungsinstrumente wirkungsvoll zu nutzen und arbeitsrechtliche Möglichkeiten - von der Versetzung bis zur Kündigung - juristisch korrekt einzusetzen. Inhalte: Ursachen für schlechte Leistungen und schwieriges Verhalten Arbeitsrechtliche Möglichkeiten ausschöpfen Die 15 wichtigsten Führungsinstrumente 22 typische Fälle mit Lösungsmöglichkeiten - systematisch und praxiserprobt NEU: Herausfordernde Mitarbeiter, gesunde Führung - ein Widerspruch? Arbeitshilfen online: Abmahnungsmuster Gesprächsleitfäden Ablaufpläne , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Mit Mitarbeitern konstruktiv umgehen (Beckmann, Ursula~Beckmann, Ilka)
Mit Mitarbeitern konstruktiv umgehen , Wie geht man als Führungskraft mit Mitarbeitern in Konfliktsituationen um? Die Teamentwicklerin Ursula Beckmann zeigt, warum Situationen oder Mitarbeiterverhalten als problematisch empfunden werden. Sie erklärt Zusammenhänge von Führung, Kommunikation und Motivation. Als PDL oder WBL erfahren Sie, wie Sie herausforderndes Verhalten von Mitarbeitern hinterfragen, einordnen und möglichen Ursachen auf den Grund gehen. Sie profitieren von vielen Praxistipps für die Gesprächsführung in ganz konkreten Situationen aus der Altenhilfe. So gelingt es Ihnen leichter, unerwünschtes Verhalten durch angemessene Maßnahmen zu verändern und Konflikte erfolgreich zu entschärfen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20161024, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Altenpflege##~Reihe PDL Praxis##, Autoren: Beckmann, Ursula~Beckmann, Ilka, Seitenzahl/Blattzahl: 107, Keyword: Altenpflege; Kommunikation; Mitarbeiter; Motivation; Teamentwicklung, Fachschema: Gesundheitsberufe~Medizinalfachberufe~Krankenpflege~Pflege / Krankenpflege, Fachkategorie: Medizin, allgemein, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Krankenpflege und Krankenpflegehilfe, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vincentz Network GmbH & C, Verlag: Vincentz Network GmbH & C, Verlag: Vincentz Network, Länge: 238, Breite: 171, Höhe: 10, Gewicht: 325, Produktform: Kartoniert, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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1pc lustige kreative Karte, Chef danke Karte Geschenke von Mitarbeitern ungewöhnliche Gegenstände,
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Die Weisheit alter Hunde
Hunde sind großartig – egal in welchem Alter! Das Leben mit einem alten Hund und die Begleitung in seinen letzten Jahren öffnen unsere Augen und unser Herz. Alte Hunde können uns viel beibringen: Nimm jeden Tag als Geschenk; bereue nichts; kümmere dich um dein Rudel; erkenne, was wirklich zählt; nimm hin, was nicht zu ändern ist; vergib, solange du lebst; du bist nie zu alt für neue Tricks; das Alter ist eine Frage der Einstellung – und vieles mehr. Elli H. Radinger, Wolfs- und Hundeexpertin, erzählt spannende Geschichten, die exemplarisch stehen für Vertrauen, Geduld, Achtsamkeit, Dankbarkeit, Intuition, Liebe, Vergebung und Witz, aber auch für den Umgang mit Trauer und Verlust. Ein warmherziges und verblüffendes Kompliment an den besten Freund des Menschen.
Preis: 12.99 € | Versand*: 4.95 €
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Wie können flexible Arbeitszeiten die Work-Life-Balance von Mitarbeitern verbessern?
Flexible Arbeitszeiten ermöglichen es Mitarbeitern, ihre Arbeit besser an ihre persönlichen Bedürfnisse anzupassen, was zu einer besseren Work-Life-Balance führt. Sie können ihre Arbeitszeit flexibel gestalten, um Familie, Freizeitaktivitäten und persönliche Verpflichtungen besser unter einen Hut zu bringen. Dies kann zu einer höheren Zufriedenheit, Motivation und Produktivität am Arbeitsplatz führen.
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Wie können flexible Arbeitszeitregelungen die Work-Life-Balance von Mitarbeitern positiv beeinflussen?
Flexible Arbeitszeitregelungen ermöglichen es Mitarbeitern, ihre Arbeitszeiten an persönliche Bedürfnisse anzupassen, was zu mehr Autonomie und Selbstbestimmung führt. Dadurch können Mitarbeiter ihre Arbeit besser mit ihrem Privatleben in Einklang bringen und Stress reduzieren. Dies kann zu einer höheren Zufriedenheit, Motivation und Produktivität am Arbeitsplatz führen.
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Geht die Urlaubsplanung von verheirateten Mitarbeitern gegenüber unverheirateten Mitarbeitern vor?
Nein, die Urlaubsplanung sollte nicht von dem Familienstand der Mitarbeiter abhängig gemacht werden. Es ist wichtig, dass alle Mitarbeiter fair behandelt werden und gleiche Chancen haben, ihren Urlaub zu planen. Die Urlaubsplanung sollte stattdessen auf Grundlage von betrieblichen Bedürfnissen und individuellen Vereinbarungen erfolgen.
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Wie kann Arbeitszeitflexibilität dazu beitragen, die Work-Life-Balance von Mitarbeitern zu verbessern?
Arbeitszeitflexibilität ermöglicht es Mitarbeitern, ihre Arbeitszeiten an ihre persönlichen Bedürfnisse anzupassen, was zu einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben führt. Durch flexible Arbeitszeiten können Mitarbeiter ihre Zeit effizienter nutzen und stressige Situationen vermeiden. Eine ausgewogene Work-Life-Balance kann zu einer höheren Zufriedenheit, Motivation und Produktivität am Arbeitsplatz führen.
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Mein Lieblings angestellter gab mir diese Becher Tassen für Chef Geschenke von Mitarbeitern
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Reifes Alter - Reife Leistung (Klimpel, Volker)
Reifes Alter - Reife Leistung , Das Phänomen der immer älter werdenden Menschheit hat auch die Chirurgie erfasst. Da sind auf der einen Seite die kranken alten Menschen, die sich immer öfter und mit hohem Risiko auf den Operationstisch legen müssen, und da sind auf der anderen Seite die in die Jahre gekommenen Chirurgen beiderlei Geschlechts. Diesen gelten nun die hier angestellten Betrachtungen. Nach einer kaleidoskopartigen Einführung, in welcher die Problematik kurz umrissen wird, und nach Reflexionen zu Alter und Chirurgie folgt eine Zusammenstellung von über 300 Chirurginnen und Chirurgen, die auf ein erfülltes, über 90-jähriges Leben zurückblicken konnten. In vielen Fällen haben sich diese Protagonisten:innen mit Innovationen auf ihrem Fachgebiet hervorgetan und sich einen bleibenden Namen in der Geschichte der Chirurgie verschafft. Andere, weniger bekannte Hochbetagte wurden der Vergessenheit entrissen und gewürdigt. Berücksichtigt sind sowohl deutsche bzw. deutschsprachige als auch ausländische Chirurginnen und Chirurgen. Reife Leistung heißt hier vor allem Lebensleistung. Diese biographischen Notizen sind neu und belegen, dass schon in der Vergangenheit Vertreter:innen der Chirurgie bis ins höchste Lebenalter beachtliche Leistungen vollbracht haben. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20231010, Produktform: Kartoniert, Autoren: Klimpel, Volker, Seitenzahl/Blattzahl: 268, Keyword: Chirurgie; Hochbetagte; Beruf, Warengruppe: TB/Geschichte/Allgemeines/Lexika, Fachkategorie: Geschichte, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Originalsprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Königshausen & Neumann, Verlag: Königshausen & Neumann, Verlag: Knigshausen & Neumann, Verlag, GmbH, Länge: 234, Breite: 154, Höhe: 20, Gewicht: 412, Produktform: Kartoniert, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, eBook EAN: 9783826084348, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,
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Wann beginnt die Lebensphase Alter?
Die Lebensphase Alter beginnt typischerweise ab dem 65. Lebensjahr, wenn Menschen in den Ruhestand treten und sich vermehrt mit altersbedingten gesundheitlichen Herausforderungen auseinandersetzen müssen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass der Beginn dieser Lebensphase individuell unterschiedlich sein kann, abhängig von genetischen Faktoren, Lebensstil und Gesundheitszustand. In vielen Kulturen wird das Alter auch mit dem Eintritt in die Rente oder dem Erreichen eines bestimmten Alters definiert. Letztendlich ist das Alter eine natürliche Entwicklung im Lebenszyklus eines Menschen, die mit verschiedenen sozialen, körperlichen und emotionalen Veränderungen einhergeht.
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Wie können flexible Arbeitszeitregelungen dabei helfen, die Work-Life-Balance von Mitarbeitern zu verbessern?
Flexible Arbeitszeitregelungen ermöglichen es Mitarbeitern, ihre Arbeitszeiten an persönliche Bedürfnisse anzupassen, was zu einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben führt. Durch die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten, können Mitarbeiter Stress reduzieren und ihre Produktivität steigern. Eine verbesserte Work-Life-Balance trägt langfristig zu einer höheren Zufriedenheit, Motivation und Bindung der Mitarbeiter bei.
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Was ist der Unterschied zwischen wissenschaftlichen Mitarbeitern und akademischen Mitarbeitern in Baden-Württemberg?
In Baden-Württemberg gibt es keinen offiziellen Unterschied zwischen wissenschaftlichen Mitarbeitern und akademischen Mitarbeitern. Beide Begriffe werden oft synonym verwendet und beziehen sich auf Personen, die an Hochschulen oder Forschungseinrichtungen tätig sind und in der Regel über einen akademischen Abschluss verfügen. Die genaue Bezeichnung und Einstufung kann jedoch je nach Institution und Stellenbeschreibung variieren.
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Was sind effektive Maßnahmen zur Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern in Unternehmen?
Effektive Maßnahmen zur Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern in Unternehmen sind regelmäßige Weiterbildungen und Schulungen, individuelle Karriereplanungsgespräche sowie Mentoring-Programme. Zudem können Job-Rotation, Feedback-Gespräche und die Förderung von Eigenverantwortung und Selbstreflexion die Mitarbeiterentwicklung positiv beeinflussen. Ein offenes und unterstützendes Arbeitsumfeld sowie die Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen der Mitarbeiter sind ebenfalls wichtige Maßnahmen zur Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern in Unternehmen.
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